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帕金森定律不要高估自己的能力发布时间:2020-07-27 13:39 浏览:
那么,大家注意我们的绩效考核为什么那么重要?那是因为?员工对薪酬的欲望是无限强烈,他的无线强力会怎么产生的呢?那是因为员工不知道。他到底为企业做了多少贡献?在我们管理学当中,有一个叫帕金森定律,这个帕金森定律什么意思呢?他是说,所有的员工都有可能高估自己的能力,低估自己的收入。这种倾向或者行为举个简单的例子来说,我们这个员工到了这个企业上班以后,他感觉我到了一个新单位,努力多了。我特别努力,请各位注意,这个时候员工的比较是他同我自己过去的努力相比。但是他没有通横向的员工去比较,而我们做老板的他不看你过去怎么努力,他只看你今天在这个考核节点上你有多努力。

同时,他跟别的人去比较,大家注意我很努力,因为我同过去比,但我读我的同伴比相对比。结果我还是不如她努力,于是我又淘汰了。这就是为什么我们要通过绩效告诉员工,你自我感觉努力了。实际上你从别的员工相比,差距很大。整个绩效管理我们是为老三样东西来展开的,是一套规则有绩效考核的规则。

第二,绩效考核要一套流程,整个体系包括流程,我们怎么来做这个之手。第三,一套办法举个简单的比方,好比说我今年赚钱了,赚了十万。我同我过去比今年赚得最多,但我的同伴们他们都赚了五十万。你比较的话我还是最穷,所以这样的一种心态,它往往会觉得我努力了,为什么我没有得到应得的回报呢?

 
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